Чим запам’ятався 2025 рік: досягнення членів УМПД (частина 2)

Друга частина матеріалу про роботу членів Української мережі за права дитини у 2025 році.

Благодійна організація «БФ «Карітас-Київ»

Ключовим результатом роботи організації стало відкриття та запуск центрів життєстійкості, а також налагодження співпраці з різними стейкхолдерами в межах проєкту підтримки ініціатив через механізм малих грантів.

Для цього було проведено оцінку потреб громад, вибудувано партнерства з органами влади, громадськими організаціями та місцевими ініціативами. Основними викликами стали обмежена спроможність на місцях, різний рівень готовності громад до співпраці та нестача ресурсів. Ці питання вирішували через консультаційний супровід, постійну комунікацію та прозорі процедури ухвалення рішень.

У 2026 році організація планує продовжити підтримку дитячо-молодіжних проєктів, спрямованих на розвиток соціальних послуг. Фокус роботи — підвищення життєстійкості дітей і молоді та посилення спроможності громад надавати якісну підтримку.

ГО «МАРТІН-клуб»

Одним із головних результатів роботи ГО «МАРТІН-клуб» стало створення Експертної сервісної служби реагування на сексуальне насильство щодо дітей, зокрема сексуальне насильство, пов’язане з конфліктом (СНПК).

Це позапроєктна команда вузькопрофільних фахівців із глибокою практичною експертизою. Служба надає комплексний супровід дитини — від первинного реагування та кризової допомоги до довготривалої психологічної, соціальної й юридичної підтримки.

Робота вибудовується навколо потреб дитини та принципу
«одна команда — один маршрут допомоги», що дозволяє уникнути повторної травматизації.

Окремий фокус — адвокатський і правовий супровід, зокрема представництво інтересів дітей у судах та взаємодія з правоохоронними й державними органами.

Контекст війни та виклики

Упродовж року в супроводі організації перебували 1 647 дітей, які постраждали від різних форм насильства. З них 32 дівчинки та 15 хлопчиків зазнали сексуального насильства, у тому числі СНПК.

«Цей рік став роком жорстоких випробувань. Війна не лише створює нові виклики, а й загострює насильство, яке існувало й раніше, додаючи до нього воєнні травми», — зазначають у ГО «МАРТІН-клуб».

Реагування на гендерно зумовлене насильство значною мірою лягло на плечі локальних організацій. У Дніпропетровській області потреби постраждалих різко зросли, тоді як частина ключових партнерів зупинила свою роботу.

«Саме тут проявилася сила і стійкість нашої організації. Ми були відповідальними перед постраждалими і змогли зберегти свою підтримку. Було вкрай важко не втратити навчений персонал, зберегти та навіть поширити основні локації роботи, ще більше укріпити зв’язки з територіальними громадами та безпосередньо людьми, яким ми надавали допомогу», – розповідає Вікторія Федова, Голова правління  ГО «МАРТІН-клуб»

Створення Експертної сервісної служби стало логічним продовженням системної роботи організації. Якісна координація та спільний підхід до допомоги дітям є критично важливими в темі протидії насильству.

Ключові показники діяльності

• Загальна кількість клієнтів (індивідуальна допомога): 14 419
  
• Загальна кількість дітей, які отримали допомогу: 2 868
  
• Діти, постраждалі від різних форм насильства: 1 647 (з них від сексуального насильства та СНПК — 47 дітей)
  
• Кількість наданих послуг: 64 229
  
• Загальний обсяг бюджету: 92 617 052 грн
  
• Подання заяв до Реєстру збитків: 68 сімей
  
• Допомога постраждалим від ракетних атак: 371 особа
  
• Навчання з безпеки цивільного населення під час війни: 14 324 учасники
  
• Навчання фахівців (поліцейські, прокурори, служби у справах дітей, соціальні працівники, педагоги): 1 099 осіб
  
• Робота в межах 15 проєктів у 9 областях України

Координація з правоохоронними органами у 2025 році

У 2025 році ГО «МАРТІН-клуб» суттєво посилила співпрацю з правоохоронними та державними структурами:

• участь у міжвідомчій робочій групі при Дніпропетровській обласній прокуратурі
  
• експертний супровід робочої групи Дніпропетровської ОВА зі створення системи реагування на насильство
  
• адвокатський супровід постраждалих під час слідчих дій
  
• представництво інтересів у 90 судових процесах, з них 18 справ — щодо сексуального насильства над дітьми
  
• залучення психологів до кримінальних проваджень та опитувань у «зелених кімнатах»
  
• розробка й впровадження авторських навчальних програм для поліції, прокуратури та судів
  

Плани на 2026 рік

У 2026 році ГО «МАРТІН-клуб» планує:

• підтримувати й послідовно розвивати всі напрями роботи — від захисту дітей і протидії насильству до гуманітарного реагування та підтримки громад;
  
• посилити освітній компонент для фахівців: розвиток навчальних програм, передача практичної експертизи, підвищення спроможності спеціалістів, які працюють із дітьми та постраждалими;
  
• розширити первинну юридичну допомогу, щоб ще більше людей мали доступ до консультацій, розуміння своїх прав і подальшого захисту.
  

Save Ukraine

У 2025 році головним досягненням організації Save Ukraine став порятунок 522 дітей з тимчасово окупованих територій України, а також з території російської федерації.

Усі ці діти є свідками або жертвами воєнних злочинів і злочинів проти людяності, які росія чинить проти українських дітей у межах збройного конфлікту. Для багатьох із них повернення стало не лише фізичним порятунком, а й можливістю знову жити без страху, тиску та насильства.

Посилення спроможностей

Щоб врятувати таку кількість дітей і водночас забезпечити їм повноцінну реабілітацію та подальшу реінтеграцію, у 2025 році Save Ukraine суттєво посилила свої спроможності.

Насамперед організація розширила команду розслідувачів, які займаються пошуком дітей, документуванням фактів незаконного переміщення та підготовкою складних і небезпечних маршрутів повернення. Кожна операція — це окрема історія з високими ризиками, численними перешкодами й потребою швидко ухвалювати рішення.

Паралельно фонд нарощував реінтеграційні можливості, адже повернення дитини — це лише перший крок. Кожна з них потребує тривалої психологічної, соціальної та освітньої підтримки.

Реабілітація та реінтеграція

У 2025 році Save Ukraine:

• відкрила соціальну квартиру для молоді 18+, де підлітки після повернення можуть безпечно проживати, отримувати супровід і поступово адаптуватися до самостійного життя;
• розширила програми для молодших дітей та дітей з інвалідністю;
• впровадила окремі рішення для подолання освітніх втрат, яких діти зазнали під час окупації або примусового перебування в росії.

Саме комплексний підхід, що поєднує порятунок, психологічну допомогу, соціальну підтримку, освіту та довгострокову реінтеграцію, дозволив досягти результату.

З початку повномасштабного вторгнення у 2022 році Save Ukraine врятувала 522 дитини, значну частину з яких — саме у 2025 році.

Цей результат став можливим завдяки тісній співпраці з громадськими організаціями та взаємодії з державними органами, залученими до процесів повернення та захисту прав дітей.

Ключові показники діяльності

• 522 дитини врятовано з території рф та білорусі. З них 186 — діти-сироти
• 2 594 людини евакуйовано, з них 1 119 — діти
• 1 137 осіб отримали послуги раннього втручання. З них 534 — діти
• 407 дітей з інвалідністю пройшли реабілітацію в центрах в Ірпені та Гатному
• 90 581 візит бенефіціарів до денних центрів для сімей і дітей по всій Україні
• Центр «Надії та відновлення» в Ірпені: 227 осіб (119 дітей і 109 дорослих)
• Центр у Гатному: 887 осіб (525 дітей і 362 дорослих)

Плани на 2026 рік

У 2026 році Save Ukraine продовжить роботу за трьома ключовими напрямками:

• порятунок дітей,
• реабілітація,
• реінтеграція — з урахуванням умов війни.

Організація ставить за мету:

• врятувати 1 000 дітей з тимчасово окупованих територій України та росії;
• продовжити розвиток моделі інтегрованих соціальних послуг у двох пілотних громадах — Ірпені та Гатному.

Історія успіху: Дарина (імʼя змінене з міркувань безпеки)

«Туфлі — це єдине, що я змогла вивезти з дому», — розповідає 15-річна Дарина, якій команда Save Ukraine допомогла вирватися з окупації.

Туфлі стали символом її минулого життя. Дарина з першого класу займалася танцями, і саме вони були її опорою у найважчі моменти.

Протягом 11 років дівчина жила в окупації. Вона щодня ходила до російської школи у вишиванці — як знак спротиву і нагадування, що вона українка. За це її принижували, били, ображали, псували речі.

«Я бачила, як вчителі писали на мене доноси», — згадує Дарина.

Адміністрація школи збирала на неї «досьє», а маму викликали на комісії у справах неповнолітніх і погрожували відібрати дитину. Коли ситуація стала критичною, команда Save Ukraine допомогла родині вибратися з окупації.

Після повернення Дарина отримала психологічну підтримку й можливість почати новий етап життя. Вона взяла участь у шаховому турнірі та, найголовніше, повернулася до танців. Саме на паркеті, попри пережите, вона знову може бути собою.

Gen.Ukrainian

Кульмінацією розвитку Gen.Ukrainian у 2025 році став запуск Gen.Hope — Центру провідного досвіду з психічного здоров’я дітей і підлітків в умовах війни. Офіційна презентація Центру відбулася 20 листопада 2025 року в Києві, у Всесвітній день дитини.

Gen.Hope створений як відповідь на виклики дитячої травми в умовах війни та розрізненість існуючих рішень у сфері психічного здоров’я дітей. Центр заснований у партнерстві з Київською школою економіки та поєднує наукові дослідження, практичний досвід і міжнародну співпрацю. Його мета — змінити підхід суспільства до збереження психічного здоров’я та розвитку дітей у контексті війн і збройних конфліктів.

Контекст і потреба

За чотири роки повномасштабної агресії для мільйонів українських дітей війна стала тривалим середовищем дорослішання. Вона супроводжується втратою батьків, невизначеністю щодо долі близьких, які зникли безвісти, депортаціями, життям під постійними обстрілами та руйнуванням звичних соціальних і освітніх зв’язків.

У цих умовах психологічна підтримка перестала бути допоміжною частиною гуманітарної відповіді. Вона стала критичною умовою збереження людського капіталу та майбутньої спроможності суспільства.

Саме як відповідь на фрагментарність підходів і нестачу системних рішень був створений Центр провідного досвіду Gen.Hope — простір, що об’єднує:

• практичну роботу з дітьми та родинами,
• наукові дослідження,
• підготовку фахівців,
• розробку політик,
• адвокацію,
• меморіалізацію дитячого досвіду війни.

Результати діяльності у 2025 році

У 2025 році програми Gen.Ukrainian охопили:

• понад 1 100 дітей, які пережили складний травматичний досвід війни;
  
• близько 100 батьків і опікунів;
  
• понад 320 фахівців (психологів, педагогів, менторів), які пройшли навчання та підвищили спроможність працювати з дітьми в умовах тривалої війни.

Загалом у межах психологічних і освітніх програм, досліджень та адвокаційної діяльності у 2025 році Gen.Ukrainian охопила:

• близько 5 000 прямих бенефіціарів,
  
• понад 30 000 непрямих бенефіціарів.
  

Підсумки року та бачення на 2026-й

2025 рік підтвердив: відновлення дитинства в умовах війни потребує комплексного підходу. Він має поєднувати індивідуальну психологічну допомогу, роботу з родинами, наукове осмислення, розвиток спільноти практиків, адвокацію та інституційні рішення.

Gen.Ukrainian входить у 2026 рік як організація, яка:

• впроваджує перевірені та ефективні програми;
• має доказову базу;
• здатна працювати з державними системами;
• має міжнародну довіру та партнерствами;
• формує інституційні рішення через розвиток Gen.Hope.

У 2026 році Gen.Ukrainian зосередиться на:

• масштабуванні напрацьованих моделей і підходів;
• підготовці фахівців та розвитку спільноти практиків;
• посиленні дослідницької діяльності;
• інтеграції психічного здоров’я дітей у державні політики та програми відновлення України.
  

Міжнародний благодійний фонд “Українська фундація громадського здоров’я”, Представництво HealthRight International (Право на здоров’я) в Україні

У 2025 році команда фонду не просто зберегла діяльність, а розширила мережу підтримки по всій країні. 

«Водночас 2025 рік став роком системного наближення до нашої місії та стратегічних цілей. Ми не просто реагували на кризу — ми послідовно будували довготривалі рішення, поєднуючи надання послуг, системні зміни та національну й міжнародну адвокацію. Кожен новий сервіс і кожне стратегічне партнерство працювали на одну мету — щоб допомога в Україні ставала сталою, якісною й орієнтованою на гідність людини», – розповідає Галина Скіпальска,  директорка Представництва HealthRight (Право на здоров’я) в Україні та Виконавча директорка МБФ «Українська фундація громадського здоров’я» та заступниця Голови правління УМПД. 

Фонд був представлений у Нью-Йорку на 69-й сесії Комісії ООН зі становища жінок (CSW69), де адвокатували потреби українських жінок і постраждалих від війни громад на глобальному рівні. А також співголовували у Національній мережі з протидії сексуальній експлуатації та насильству (PSEA), посилюючи стандарти підзвітності та захисту постраждалих у гуманітарній системі України. 

У 2025 році Фонд також увійшов до складу Ukraine Humanitarian Team, що дозволило впливати на стратегічні рішення гуманітарної відповіді на найвищому рівні. Крім того, взяли участь у Конференції з реформ та відновлення України в Римі, просуваючи підходи, засновані на правах людини, гендерній рівності та захисті дітей у процесі відбудови.

 За 2025 рік фондом було відкрито:

• три центри «Барнахус»  у Дніпропетровській, Закарпатській та Львівській областях;
• Центр життєстійкості у Солом’янському районі Києва;
• Центр життєстійкості для релокованої Кремінської громади Луганщини
  (лівий берег Києва);
• Центр життєстійкості+ у Миколаєві, де люди отримують психологічну підтримку та відновлюють відчуття опори;
• Сімейний хаб в Одесі для підтримки альтернативних форм виховання — простір для родин і фахівців, де можна знайти рішення і не залишатися наодинці;
  Соціальну квартиру у Волинській області, спрямовану на те, щоб діти зростали в сімейному середовищі, особливо в умовах гуманітарної кризи.

Посилення системи «Барнахус»

Важливою частиною року стала системна підготовка та партнерська робота з регіонами.

«Ми уклали меморандуми про співпрацю з обласними військовими адміністраціями. Саме вони стали основою для створення центрів “Барнахус” — із чітким розподілом відповідальності, спільним баченням і готовністю розвивати захист прав дитини на місцях», – зазначають у фонді.

Локальні партнери були не формально залучені, а мотивовані та зацікавлені. Найбільшими викликами стали:

• координація між різними службами;
  
• запуск нових для регіонів моделей роботи;
  
• дотримання стандартів безпеки, конфіденційності та міждисциплінарної взаємодії.
  Відео про візит команд центрів Барнахус до Польщі 

Команда фонду подолала це через чіткі домовленості, довіру в партнерстві та фокус на спільному результаті — щоб допомога була швидкою, делікатною і професійною.

Також відбувся навчальний візит команд центрів «Барнахус» до Польщі для обміну практиками та посилення стандартів роботи.

Допомога в цифрах

У 2025 році команда УФГЗ:

• надала понад 374 000 послуг;
  
• підтримала 361 000 бенефіціарів;
  
• працювала у 53 громадах і регіонах України.
  

Уся допомога надавалася з дотриманням стандартів безпеки, конфіденційності та міжвідомчої взаємодії.

Книга як форма пам’яті й адвокації

Однією з важливих подій року стала презентація книги-альбому
«Мала книга наших втрат і перемог. 13 доль на тлі повномасштабного вторгнення».

Видання створене на основі реальних історій жінок, дітей і внутрішньо переміщених осіб. Книга народилася з польового досвіду команди та стала професійним і етичним інструментом збереження правди про війну, водночас показуючи силу стійкості й відновлення.

 «Хочу, щоб в Україні терпимість до насильства стала нульовою, а культура зґвалтувань – маргінальною», – ці слова, винесені на першу сторінку видання, задають тон усій книзі. Це не лише позиція, а й сенс, із якого починається «Мала книга наших втрат і перемог», – погляд авторки, Галини Скіпальської.

Пам’ять, стійкість, відповідальність

Напередодні Всесвітньої акції «16 днів проти насильства» команда Фундації у Національному ботанічному саду імені М.М. Гришка висадила дерево гінкго білоба.

Це перше дерево стало початком цілого саду — живого символу пам’яті, стійкості та відновлення, а також нагадуванням про спільну відповідальність зупиняти насильство і підтримувати тих, хто його пережив.

Адвокація та координація

У 2025 році Фундація активно долучалася до роботи Гуманітарної операційної координаційної групи (ГОКГ) у Миколаєві. Це дозволило:

• узгоджувати дії з партнерами;
• швидше реагувати на зміну потреб громад;
• ефективно перенаправляти людей до необхідних послуг.
  

До старту акції «16 днів проти насильства» спільно з Міністерством соціальної політики та Урядовою уповноваженою з ґендерної політики Катериною Левченко була реалізована кампанія

 «Їх сила — не мовчати. Твоя — підтримати».

Ключовим елементом став стенд із реальними історіями постраждалих. Його розміщували на різних локаціях Києва — вокзал, ТРЦ, ЦНАПи, районні адміністрації. Тисячі людей прочитали ці історії та залишили понад тисячу записок підтримки.

Відео про роботу Центру життєстійкості в Миколаєві “Центр життєстійкості у Миколаєві: як підтримка та турбота змінюють життя”

Плани на 2026 рік

• розвивати й розширювати мережу центрів «Барнахус» і центрів життєстійкості;
  
• посилювати присутність на півдні України;
  
• розвивати соціальні квартири для мам із дітьми;
  
• забезпечувати комплексну підтримку дітям і підліткам, які повертаються з тимчасово окупованих територій.

МБО “БФ “СОС Дитячі Містечка” Україна

2025 рік став для МБО «БФ “СОС Дитячі Містечка” Україна» роком масштабних рішень і посилення впливу в умовах тривалої війни. Організація змогла не лише втримати темп роботи, а й суттєво розширити програми підтримки дітей, сімей і громад.

Одним із ключових кроків стало започаткування 6 великих грантових проєктів розвитку та надзвичайного реагування, а також запуск 5 трирічних проєктів із надання послуг і адвокації. Усі вони реалізуються із застосуванням підходу управління проєктами на основі результатів (Results-Based Management), що дозволяє досягати вимірюваного та сталого впливу.

«Досягнення 2025 року стало результатом поетапної, системної роботи в умовах тривалої війни та високої нестабільності», — зазначають в організації.

Як вдалося досягти результатів

Основою для розвитку стало стратегічне планування на основі реальних потреб дітей і громад. Організація провела глибокий аналіз ситуації дітей і молодих людей без батьківської опіки або під ризиком її втрати, а також спроможностей громад у воєнному та післякризовому контексті. Це допомогло чітко визначити пріоритети між надзвичайним реагуванням, розвитковими програмами та адвокацією.

Водночас значні інвестиції були спрямовані у внутрішні процеси: розвиток команд, стандартизацію підходів і впровадження Results-Based Management. Окрему роль відіграла розбудова партнерств — із донорами, органами державної влади, місцевого самоврядування та громадськими організаціями.

Проєкти 2025 року поєднували гуманітарну допомогу з довгостроковими рішеннями. Вони одночасно відповідали на нагальні потреби сімей і закладали основу для системних змін у сфері захисту прав дитини — через розвиток послуг, підтримку сімей та вплив на політики.

Виклики року

Робота відбувалася в умовах постійних викликів. Команди працювали з високим навантаженням, поєднуючи надзвичайне реагування зі стратегічним розвитком. Донорські вимоги потребували високої якості проєктного дизайну та звітності, а громади часто мали обмежені ресурси й потребували додаткового посилення місцевої спроможності.

Попри це, організація змогла масштабувати діяльність і зміцнити свою роль як системного гравця у сфері підтримки дітей і сімей в Україні.

Вимірюваний вплив

За 10 місяців 2025 року різносторонньою допомогою було охоплено 112 343 дітей та дорослих. Загальний обсяг інвестицій в економіку країни за цей період склав 14 812 291 євро.

Окремим напрямом комунікації став запуск подкастів і публічних форматів. Зокрема, організація розвиває подкаст PROбатьківство, який став платформою для батьків і фахівців. Один із випусків доступний за посиланням:

Інші важливі досягнення 2025 року

Серед знакових ініціатив року — проєкт «Дитячі Оселі», який перейшов до практичної фази будівництва домівок для дитячих будинків сімейного типу для дітей з числа ВПО. Перша локація — Дубляни, Львівська область.

Важливим адвокаційним кроком стала друга хвиля кампанії «Заглушені голоси» під назвою
«Система потребує перезавантаження. Почуй, про що мовчать діти в інтернатах».
Кампанія привертає увагу до життя дітей в інтернатах і показує, що альтернативи цій системі існують. Центральним елементом стала інсталяція з п’яти предметів, замурованих у прозору смолу, кожен із яких супроводжується QR-кодом з відеоісторіями молодих людей.

У грудні 2025 року відбувся партнерський форум «PRO Батьківство», який об’єднав понад 150 учасників — прийомних батьків, батьків-вихователів, представників громад, держави, соціальних служб і правозахисників. Форум став простором для чесної розмови про підтримку сімейних форм виховання як ключовий елемент реформи деінституціалізації.

Погляд уперед

У 2026 році організація продовжить комплексну підтримку дітей і молодих людей без батьківської опіки або під ризиком її втрати. Серед пріоритетів — грошова допомога сім’ям, підтримка поранених дітей, робота 14-денної психологічної програми «Маячки», надзвичайне реагування в громадах та робота мультидисциплінарних мобільних команд у прифронтових областях: Харківській, Полтавській, Миколаївській та Херсонській.

Також планується відновлення кемпу «Перезавантаження» для сімейних форм виховання, щоб ще більше дітей могли зростати в безпечному, стабільному середовищі та отримувати необхідну підтримку.

Всеукраїнська благодійна організація “Український фонд “Благополуччя дітей””

У 2025 році Всеукраїнська благодійна організація «Український фонд “Благополуччя дітей”» зосередилася на розширенні програм психосоціальної підтримки, розвитку батьківської компетентності та допомозі родинам у кризових умовах війни. Центральним досягненням року стало масштабування методики «Цілющий ліс», яка допомагає дітям відновлювати відчуття безпеки та внутрішньої опори.

Методика стала доступною для більшої кількості дітей у дитячих садках і початковій школі. Через гру, заняття на природі та уважний супровід фасилітаторок діти вчаться саморегуляції, знижують тривожність і розвивають соціальні навички.

«Робота над “Цілющим лісом” у 2025 році стала логічним продовженням наших попередніх зусиль. Після успішної апробації ми поширюємо досвід і готуємо нових фасилітаторок. Ми прагнемо, аби “Цілющий ліс” став доступним у кожному дитячому садочку України», — зазначають у Фонді.

Впровадження методики «Цілющий ліс»

У 2025 році програму «Цілющий ліс: зрощуємо життєстійкість та почуття безпеки дітей» впровадили
417 фахівців освіти з 208 закладів дошкільної та початкової освіти.

У заняттях взяли участь 5 457 дітей віком 4–7 років.
Інформаційна кампанія на підтримку батьківської компетентності охопила 810 000 осіб.

Про методику та результати її впровадження можна дізнатися з відкритих відеоматеріалів Фонду.

Психосоціальна підтримка дітей і родин

Поряд із «Цілющим лісом» Фонд реалізовував інші програми підтримки. Психоедукаційна програма «Коло сили» та профілактична програма «Кроки по життю» охопили 1 746 дітей та 423 дорослих.

У центрах психосоціальної підтримки «Коло сили» у Києві та Вишневому протягом року відбулося 3 350 заходів. Тут діти й батьки отримували психоемоційну підтримку, працювали в групах і поступово відновлювали відчуття стабільності та безпеки.

У Фонді підкреслюють, що безперервна робота центрів і завершення повних циклів програм у різних регіонах підтвердили високий запит на довготривалу, якісну підтримку дітей і дорослих.

Гуманітарна допомога та підтримка родин

У межах гуманітарних ініціатив у 2025 році допомогу отримали 3 707 дітей та 3 151 дорослий.
Фонд продовжував системну підтримку родин з дітьми у Дніпрі та Дніпропетровській області, допомагаючи покривати базові потреби й зменшувати ризики для дітей у кризових умовах.

Окремим напрямом стала програма «Готівка для захисту», яка діяла у Києві, Київській області, Дніпрі та Дніпропетровській області. У її межах підтримку отримали 100 родин (309 осіб).

Охорона здоров’я та профілактика

У 2025 році Фонд реалізував проєкт із покращення якості онкологічного скринінгу у Волинській області. Його результати:

• 58 виїзних обстежень на рак шкіри у 53 громадах;
  
• 2 510 обстежених людей;
  
• 32 000 просвітницьких листівок про профілактику та раннє виявлення раку;
  
• 650 брошур з рекомендаціями для лікарів первинної ланки;
  
• закупівля обладнання для обласного онкологічного центру:
  1 мікроскоп, 2 стерилізатори та 2 дерматоскопи.
  

Плани на 2026 рік

У 2026 році Фонд зосередиться на подальшому масштабуванні програми «Цілющий ліс». Планується розширення мережі підготовлених фасилітаторів, підтримка вже навчених фахівців і залучення ще більшої кількості дітей віком 4–7 років у різних регіонах України. Це дозволить поглибити доказову базу програми та інтегрувати напрацьований досвід у системні підходи до психоедукації дошкільнят.

Паралельно Фонд продовжить розвивати ключові напрями діяльності: психосоціальну та психоемоційну підтримку дітей і родин, гуманітарну допомогу, профілактику насильства й ризиків в онлайн-середовищі, а також підтримку батьків і фахівців, які працюють з дітьми в умовах тривалого стресу та війни.

БФ «Рідні»

2025 рік став для благодійного фонду «Рідні» роком розвитку, визнання та посилення впливу у сфері підтримки дітей і родин. Фонд розширював програми, поглиблював партнерства та системно працював над тим, щоб більше дітей зростали у сімейному середовищі, а не в інституціях.

«Це був щоденний рух маленькими кроками задля спільної цілі – аби кожна дитина зростала у сімейному колі», — зазначають у фонді.

Розвиток професійних спільнот і адвокація

У межах проєкту «Ресурси стійкості в освітніх спільнотах» фонд провів два масштабні форуми у Львові та Дніпрі. Участь у них взяли 250 учасників з 21 області України, що стало важливим кроком до обміну досвідом і посилення фахової спільноти.

Окремим напрямом стала популяризація патронату. У партнерстві зі Службою у справах дітей Львівської міської ради фонд організував форум «Дати крила», присвячений ролі патронатних родин у житті дітей. Також спільно було проведено місяць патронату, щоб привернути увагу громад до сімейних форм виховання як альтернативи інтернатам.

Посилення сімейних форм виховання

У 2025 році БФ «Рідні» організував 8 зустрічей «Родина для кожної дитини» у різних громадах. Фонд також масштабував програму наставництва: навчання наставників почали проводити не лише у Львові, а й на Закарпатті.

Важливим кроком стало підписання меморандуму про співпрацю з офісом дітей та молоді «ДІйМО» при Міністерстві соціальної політики, сім’ї та єдності України.

Пряма підтримка родин

Через Службу підтримки сім’ї Центру «Рідні» фонд надав понад 1 800 індивідуальних консультацій та психоемоційну підтримку 132 сім’ям. Ця робота допомагала родинам справлятися з кризами, зменшувати ризики для дітей і зберігати сім’ю.

Визнання та довіра

У 2025 році фонд отримав низку важливих відзнак і підтверджень прозорості. БФ «Рідні» увійшов до рейтингу «ТОП 100+ публічних транспарентних доброчинних організацій України», успішно пройшов незалежний аудит фінансової звітності за 2024 рік та отримав найвищий бал — 4 з 4 під час верифікації на платформі Philanthropy in Ukraine.

Фонд також здобув перше місце у конкурсі «Благодійна Львівщина — 2024», а CEO фонду Мар’яна Романяк була відзначена нагородою Менеджер року у сфері доброчинності.

Партнерства та благодійні ініціативи

У 2025 році БФ «Рідні» став офіційним членом Eurochild — європейської мережі організацій, що працюють задля захисту прав дитини, а також приєднався до Платформи гуманітарних неурядових організацій в Україні.

Разом із Видавництвом Старого Лева фонд реалізував благодійну колаборацію — серію шоперів і чохлів для книг, які нагадують про важливість чуйності та турботи про дітей.

Окремою подією став благодійний велозаїзд Ліама Віссера, який подолав 1600 км від Гронінгена до Львова. Завдяки цій ініціативі вдалося залучити €20 000 на підтримку дітей.

Спільна робота заради дітей

Завершенням року став масштабний всеукраїнський форум «Дитина.Мрія.Родина», який об’єднав експертів, представників влади та громадського сектору навколо тем деінституціалізації та підтримки сімейного виховання.

У фонді підкреслюють, що всі досягнення 2025 року стали можливими завдяки спільній роботі команди, партнерів і людей, які довіряли та підтримували діяльність БФ «Рідні».